- Professor: Kleber Furlani
Microlearning: Desenvolvendo uma família de Produtos
Família de Produtos: O Ponto de Partida para um MFV de Sucesso
Público-Alvo: Profissionais que concluíram o curso "Lean Manufacturing: Domine a arte da eficiência" e buscam aplicar o Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) de forma eficaz. Ideal para engenheiros de processo, analistas de melhoria contínua, gerentes de produção e líderes de equipes Lean.
Descrição Completa:
Todo grande projeto de Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) começa com uma decisão crítica que define seu sucesso ou fracasso: a escolha da família de produtos. Tentar mapear tudo de uma vez é a receita para um mapa complexo, dados imprecisos e um plano de ação ineficaz.
Neste microlearning, vamos aprofundar neste que é o alicerce de toda a Manufatura Enxuta. Você irá além da teoria e aprenderá, de forma estruturada e com exemplos práticos, a dominar a arte e a ciência de definir famílias de produtos. Abordaremos desde a construção da ferramenta essencial – a Matriz Produto-Processo – até a análise estratégica para selecionar a família que trará o maior impacto para o seu negócio.
O que você vai aprender:
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Módulo 1: A Fundação Estratégica: Entenda por que focar em uma família não é uma opção, mas um pré-requisito para o sucesso do MFV.
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Módulo 2: A Ferramenta Analítica: Conheça a anatomia e o propósito da Matriz Produto-Processo, a sua principal ferramenta nesta jornada.
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Módulo 3: Guia Prático: Um passo a passo claro e visual para construir a matriz, desde a coleta de dados no gemba até a identificação das famílias.
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Módulo 4: Pensamento Crítico: Explore estudos de caso reais para aprender a adaptar seus critérios de seleção para diferentes contextos industriais (manufatura discreta vs. indústria de processo).
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Módulo 5: Da Definição à Ação: Conecte o conceito da família de produtos com os próximos passos do MFV, garantindo uma análise precisa do estado atual e um projeto robusto para o estado futuro.
Este curso é a ponte que faltava para você aplicar o MFV com a confiança e a precisão de um especialista. Inscreva-se agora e transforme a maneira como você enxerga e melhora os fluxos de valor na sua organização.
SMED: Troca rápida de Ferramentas
Em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo, a capacidade de adaptar-se rapidamente às novas demandas, sem sacrificar a eficiência, é crucial para o sucesso industrial. O curso SMED - Troca Rápida de Ferramentas foi desenvolvido para capacitar profissionais a dominar uma das mais poderosas ferramentas do Lean Manufacturing, focada na redução drástica do tempo de setup de máquinas e equipamentos.
Ao longo deste curso, os participantes mergulharão nos princípios e técnicas do SMED (Single Minute Exchange of Die), desde seus fundamentos conceituais, enquadrados da Produção Enxuta, até a aplicação prática de suas metodologias. Serão exploradas as etapas para analisar e otimizar os processos de troca de ferramentas, transformando operações internas em externas, simplificando etapas e eliminando desperdícios de tempo e movimento.
Público-Alvo:
Engenheiros de produção, processos e manutenção, gerentes e supervisores de produção, técnicos de manutenção, operadores de máquinas, profissionais de melhoria contínua e todos os que buscam otimizar os tempos de setup, aumentar a flexibilidade da produção, reduzir custos e melhorar a competitividade de suas operações.
O que você aprenderá:
- Compreender os conceitos fundamentais da Produção Enxuta e a importância da eliminação de desperdícios.
- Analisar a evolução histórica dos sistemas de produção e o surgimento do SMED como resposta às necessidades de flexibilidade.
- Dominar os princípios e a metodologia passo a passo para a implementação do SMED.
- Identificar e diferenciar atividades de setup interno (realizadas com a máquina parada) e externo (realizadas com a máquina em funcionamento).
- Aplicar técnicas para converter setups internos em externos e otimizar todas as etapas do processo de troca.
- Utilizar ferramentas de análise e solução de problemas para superar os desafios na implementação do SMED.
- Mensurar os resultados obtidos com a aplicação do SMED, como a redução do tempo de setup, aumento da disponibilidade de máquina (OEE), redução de estoques e aumento da capacidade produtiva.
- Desenvolver planos de ação para a implementação e sustentabilidade do SMED em seu ambiente de trabalho.
Benefícios do Curso:
Ao concluir este curso, você estará apto a liderar e participar ativamente de projetos de implementação do SMED, contribuindo significativamente para:
- Redução drástica dos tempos de troca de ferramentas e dispositivos.
- Aumento da flexibilidade da produção, permitindo a fabricação de lotes menores e maior variedade de produtos.
- Melhoria da eficiência operacional e produtividade.
- Redução de custos associados a paradas de máquina e estoques excessivos.
- Aumento da capacidade produtiva sem a necessidade de grandes investimentos em novos equipamentos.
- Engajamento das equipes em processos de melhoria contínua.
Prepare-se para transformar os processos de setup em sua organização, impulsionando a agilidade e a eficiência a novos patamares com o curso SMED - Troca Rápida de Ferramentas!
5s Implantação e Manutenção
O curso "5S: Implantação e Manutenção" foi criado para aumentar a produtividade no chão de fábrica e promover o conhecimento necessário para a implantação.
A metodologia 5S é apresentada como uma ferramenta para identificar e eliminar sistematicamente desperdícios na cadeia produtiva.
A estrutura do treinamento está dividida em três módulos principais:
- Módulo I - Conceitos: Aborda conceitos básicos sobre produção enxuta, as eras dos sistemas de produção, o que é desperdício e sua classificação (incluindo os oito tipos de desperdício), Kaizen e Kaikaku, a história e importância do 5S, o significado de cada "S", e conceitos de produtividade e eficiência.
- Módulo II - Planejamento para a Implantação: Detalha as principais dificuldades na implantação do programa, regras básicas para o sucesso, como iniciar o planejamento (incluindo evento Kaizen), e a sustentabilidade do programa e os 5 "F's" que dificultam na manutenção do sistema.
- Módulo III - Fixação: Inclui dinâmicas para fixação do aprendizado, como a dinâmica das ferramentas e a dinâmica dos números.
A metodologia 5S é baseada em cinco palavras japonesas que começam com a letra "S", representando sensos:
- Seiri (Seleção): Separar o útil do desnecessário.
- Seiton (Ordenação): Organizar o necessário, com "um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar".
- Seiso (Limpeza): Manter o ambiente limpo, pois "a melhor limpeza é aquela que não precisamos limpar".
- Seiketsu (Padronização): Criar um padrão visual e de procedimentos.
- Shitsuke (Disciplina): Seguir a disciplina dos sensos anteriores e "fazer naturalmente o correto".
A implementação do 5S no ambiente profissional pode trazer diversas vantagens, como a redução de acidentes e imprevistos, ambientes mais limpos e organizados, aumento e otimização do uso dos espaços, autonomia, eliminação do desperdício, redução de custo, aumento do lucro e maior satisfação do funcionário.
Para obter sucesso na implantação, é fundamental o comprometimento da alta direção, a apresentação geral para a organização, a implantação setorial gradual, a formação de uma equipe multifuncional, o treinamento adequado e a aplicação do ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Checar, Agir). A sustentabilidade do programa depende da realização de auditorias, análise de indicadores e eliminação dos fatores que dificultam a manutenção, como a falta de comprometimento dos funcionários e da alta administração, falta de criatividade na manutenção do sistema, falta de treinamento e falta de reconhecimento.
Lean Manufacturing: Domine a Arte da Eficiência
Transforme suas Operações: Reduza Custos, Aumente a Produtividade e a Qualidade com o Lean Manufacturing.
Descrição:
Neste curso completo, desenvolvido e ministrado por Kleber Furlani, especialista com mais de 30 anos de experiência prática em consultoria e gestão industrial, você mergulhará profundamente na filosofia e nas ferramentas comprovadas do Lean Manufacturing – a abordagem que revolucionou a gestão de operações em todo o mundo.
Aprenda não apenas a teoria, mas como aplicar o pensamento enxuto para gerar resultados tangíveis, otimizando fluxos de valor, eliminando desperdícios e construindo uma base sólida para a excelência operacional sustentável.
O que Você Vai Dominar Neste Curso:
- Compreender a fundo a história, a filosofia e os princípios fundamentais do Lean Manufacturing.
- Dominar a aplicação prática de ferramentas essenciais como 5S, Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM), Kanban, Gestão Visual e Kaizen.
- Identificar e eliminar sistematicamente os 8 Desperdícios (Muda) para reduzir custos operacionais de forma significativa.
- Gerenciar e otimizar o fluxo de materiais e informações utilizando sistemas puxados, Kanban e Just-in-Time (JIT).
- Aplicar técnicas e conceitos para aprimorar a qualidade intrínseca dos processos e elevar a produtividade das equipes.
- Desenvolver estratégias para fomentar e sustentar uma cultura de Melhoria Contínua (Kaizen) na sua organização.
Metodologia:
Nossa abordagem combina teoria sólida com exemplos práticos extraídos diretamente da vasta experiência de Kleber Furlani, garantindo um aprendizado focado na aplicação real e nos desafios do dia a dia profissional.
Este Curso é Ideal Para:
- Profissionais da indústria, logística, serviços, saúde e outras áreas que desejam otimizar processos e impulsionar resultados.
- Gestores e Líderes que buscam implementar a filosofia Lean para alcançar a excelência operacional e estratégica.
- Engenheiros, Analistas de Processos e Qualidade focados em projetos de melhoria contínua e redesenho de fluxos de valor.
- Estudantes e Profissionais em Transição que almejam construir uma base sólida e se destacar na área de gestão da produção, operações e Lean.
Ao Concluir, Você Estará Preparado Para:
- Aplicar o ferramental Lean de forma eficaz e estratégica no seu ambiente de trabalho.
- Liderar e participar ativamente de iniciativas de otimização de processos e eliminação sistemática de desperdícios.
- Analisar e melhorar indicadores chave de desempenho (KPIs) como Qualidade, Custo, Entrega (Prazo) e Segurança.
- Contribuir significativamente para a implementação e sustentação de uma cultura Lean na sua empresa.
- Aumentar sua empregabilidade e seu valor profissional, tornando-se um agente de transformação.
Recursos Adicionais Inclusos:
- Ebook exclusivo com resumo e guia prático das principais ferramentas Lean.
- Acesso a grupo online para networking, tirar dúvidas e trocar experiências com colegas e o instrutor.
Inscreva-se agora e dê um passo decisivo para transformar sua carreira e os resultados da sua organização!