Cursos disponíveis
- Professor: Kleber Furlani
Microlearning: Desenvolvendo uma família de Produtos
Família de Produtos: O Ponto de Partida para um MFV de Sucesso
Público-Alvo: Profissionais que concluíram o curso "Lean Manufacturing: Domine a arte da eficiência" e buscam aplicar o Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) de forma eficaz. Ideal para engenheiros de processo, analistas de melhoria contínua, gerentes de produção e líderes de equipes Lean.
Descrição Completa:
Todo grande projeto de Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) começa com uma decisão crítica que define seu sucesso ou fracasso: a escolha da família de produtos. Tentar mapear tudo de uma vez é a receita para um mapa complexo, dados imprecisos e um plano de ação ineficaz.
Neste microlearning, vamos aprofundar neste que é o alicerce de toda a Manufatura Enxuta. Você irá além da teoria e aprenderá, de forma estruturada e com exemplos práticos, a dominar a arte e a ciência de definir famílias de produtos. Abordaremos desde a construção da ferramenta essencial – a Matriz Produto-Processo – até a análise estratégica para selecionar a família que trará o maior impacto para o seu negócio.
O que você vai aprender:
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Módulo 1: A Fundação Estratégica: Entenda por que focar em uma família não é uma opção, mas um pré-requisito para o sucesso do MFV.
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Módulo 2: A Ferramenta Analítica: Conheça a anatomia e o propósito da Matriz Produto-Processo, a sua principal ferramenta nesta jornada.
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Módulo 3: Guia Prático: Um passo a passo claro e visual para construir a matriz, desde a coleta de dados no gemba até a identificação das famílias.
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Módulo 4: Pensamento Crítico: Explore estudos de caso reais para aprender a adaptar seus critérios de seleção para diferentes contextos industriais (manufatura discreta vs. indústria de processo).
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Módulo 5: Da Definição à Ação: Conecte o conceito da família de produtos com os próximos passos do MFV, garantindo uma análise precisa do estado atual e um projeto robusto para o estado futuro.
Este curso é a ponte que faltava para você aplicar o MFV com a confiança e a precisão de um especialista. Inscreva-se agora e transforme a maneira como você enxerga e melhora os fluxos de valor na sua organização.
SMED: Troca rápida de Ferramentas
Em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo, a capacidade de adaptar-se rapidamente às novas demandas, sem sacrificar a eficiência, é crucial para o sucesso industrial. O curso SMED - Troca Rápida de Ferramentas foi desenvolvido para capacitar profissionais a dominar uma das mais poderosas ferramentas do Lean Manufacturing, focada na redução drástica do tempo de setup de máquinas e equipamentos.
Ao longo deste curso, os participantes mergulharão nos princípios e técnicas do SMED (Single Minute Exchange of Die), desde seus fundamentos conceituais, enquadrados da Produção Enxuta, até a aplicação prática de suas metodologias. Serão exploradas as etapas para analisar e otimizar os processos de troca de ferramentas, transformando operações internas em externas, simplificando etapas e eliminando desperdícios de tempo e movimento.
Público-Alvo:
Engenheiros de produção, processos e manutenção, gerentes e supervisores de produção, técnicos de manutenção, operadores de máquinas, profissionais de melhoria contínua e todos os que buscam otimizar os tempos de setup, aumentar a flexibilidade da produção, reduzir custos e melhorar a competitividade de suas operações.
O que você aprenderá:
- Compreender os conceitos fundamentais da Produção Enxuta e a importância da eliminação de desperdícios.
- Analisar a evolução histórica dos sistemas de produção e o surgimento do SMED como resposta às necessidades de flexibilidade.
- Dominar os princípios e a metodologia passo a passo para a implementação do SMED.
- Identificar e diferenciar atividades de setup interno (realizadas com a máquina parada) e externo (realizadas com a máquina em funcionamento).
- Aplicar técnicas para converter setups internos em externos e otimizar todas as etapas do processo de troca.
- Utilizar ferramentas de análise e solução de problemas para superar os desafios na implementação do SMED.
- Mensurar os resultados obtidos com a aplicação do SMED, como a redução do tempo de setup, aumento da disponibilidade de máquina (OEE), redução de estoques e aumento da capacidade produtiva.
- Desenvolver planos de ação para a implementação e sustentabilidade do SMED em seu ambiente de trabalho.
Benefícios do Curso:
Ao concluir este curso, você estará apto a liderar e participar ativamente de projetos de implementação do SMED, contribuindo significativamente para:
- Redução drástica dos tempos de troca de ferramentas e dispositivos.
- Aumento da flexibilidade da produção, permitindo a fabricação de lotes menores e maior variedade de produtos.
- Melhoria da eficiência operacional e produtividade.
- Redução de custos associados a paradas de máquina e estoques excessivos.
- Aumento da capacidade produtiva sem a necessidade de grandes investimentos em novos equipamentos.
- Engajamento das equipes em processos de melhoria contínua.
Prepare-se para transformar os processos de setup em sua organização, impulsionando a agilidade e a eficiência a novos patamares com o curso SMED - Troca Rápida de Ferramentas!
5s Implantação e Manutenção
O curso "5S: Implantação e Manutenção" foi criado para aumentar a produtividade no chão de fábrica e promover o conhecimento necessário para a implantação.
A metodologia 5S é apresentada como uma ferramenta para identificar e eliminar sistematicamente desperdícios na cadeia produtiva.
A estrutura do treinamento está dividida em três módulos principais:
- Módulo I - Conceitos: Aborda conceitos básicos sobre produção enxuta, as eras dos sistemas de produção, o que é desperdício e sua classificação (incluindo os oito tipos de desperdício), Kaizen e Kaikaku, a história e importância do 5S, o significado de cada "S", e conceitos de produtividade e eficiência.
- Módulo II - Planejamento para a Implantação: Detalha as principais dificuldades na implantação do programa, regras básicas para o sucesso, como iniciar o planejamento (incluindo evento Kaizen), e a sustentabilidade do programa e os 5 "F's" que dificultam na manutenção do sistema.
- Módulo III - Fixação: Inclui dinâmicas para fixação do aprendizado, como a dinâmica das ferramentas e a dinâmica dos números.
A metodologia 5S é baseada em cinco palavras japonesas que começam com a letra "S", representando sensos:
- Seiri (Seleção): Separar o útil do desnecessário.
- Seiton (Ordenação): Organizar o necessário, com "um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar".
- Seiso (Limpeza): Manter o ambiente limpo, pois "a melhor limpeza é aquela que não precisamos limpar".
- Seiketsu (Padronização): Criar um padrão visual e de procedimentos.
- Shitsuke (Disciplina): Seguir a disciplina dos sensos anteriores e "fazer naturalmente o correto".
A implementação do 5S no ambiente profissional pode trazer diversas vantagens, como a redução de acidentes e imprevistos, ambientes mais limpos e organizados, aumento e otimização do uso dos espaços, autonomia, eliminação do desperdício, redução de custo, aumento do lucro e maior satisfação do funcionário.
Para obter sucesso na implantação, é fundamental o comprometimento da alta direção, a apresentação geral para a organização, a implantação setorial gradual, a formação de uma equipe multifuncional, o treinamento adequado e a aplicação do ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Checar, Agir). A sustentabilidade do programa depende da realização de auditorias, análise de indicadores e eliminação dos fatores que dificultam a manutenção, como a falta de comprometimento dos funcionários e da alta administração, falta de criatividade na manutenção do sistema, falta de treinamento e falta de reconhecimento.
Lean Manufacturing: Domine a Arte da Eficiência
Transforme suas Operações: Reduza Custos, Aumente a Produtividade e a Qualidade com o Lean Manufacturing.
Descrição:
Neste curso completo, desenvolvido e ministrado por Kleber Furlani, especialista com mais de 30 anos de experiência prática em consultoria e gestão industrial, você mergulhará profundamente na filosofia e nas ferramentas comprovadas do Lean Manufacturing – a abordagem que revolucionou a gestão de operações em todo o mundo.
Aprenda não apenas a teoria, mas como aplicar o pensamento enxuto para gerar resultados tangíveis, otimizando fluxos de valor, eliminando desperdícios e construindo uma base sólida para a excelência operacional sustentável.
O que Você Vai Dominar Neste Curso:
- Compreender a fundo a história, a filosofia e os princípios fundamentais do Lean Manufacturing.
- Dominar a aplicação prática de ferramentas essenciais como 5S, Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM), Kanban, Gestão Visual e Kaizen.
- Identificar e eliminar sistematicamente os 8 Desperdícios (Muda) para reduzir custos operacionais de forma significativa.
- Gerenciar e otimizar o fluxo de materiais e informações utilizando sistemas puxados, Kanban e Just-in-Time (JIT).
- Aplicar técnicas e conceitos para aprimorar a qualidade intrínseca dos processos e elevar a produtividade das equipes.
- Desenvolver estratégias para fomentar e sustentar uma cultura de Melhoria Contínua (Kaizen) na sua organização.
Metodologia:
Nossa abordagem combina teoria sólida com exemplos práticos extraídos diretamente da vasta experiência de Kleber Furlani, garantindo um aprendizado focado na aplicação real e nos desafios do dia a dia profissional.
Este Curso é Ideal Para:
- Profissionais da indústria, logística, serviços, saúde e outras áreas que desejam otimizar processos e impulsionar resultados.
- Gestores e Líderes que buscam implementar a filosofia Lean para alcançar a excelência operacional e estratégica.
- Engenheiros, Analistas de Processos e Qualidade focados em projetos de melhoria contínua e redesenho de fluxos de valor.
- Estudantes e Profissionais em Transição que almejam construir uma base sólida e se destacar na área de gestão da produção, operações e Lean.
Ao Concluir, Você Estará Preparado Para:
- Aplicar o ferramental Lean de forma eficaz e estratégica no seu ambiente de trabalho.
- Liderar e participar ativamente de iniciativas de otimização de processos e eliminação sistemática de desperdícios.
- Analisar e melhorar indicadores chave de desempenho (KPIs) como Qualidade, Custo, Entrega (Prazo) e Segurança.
- Contribuir significativamente para a implementação e sustentação de uma cultura Lean na sua empresa.
- Aumentar sua empregabilidade e seu valor profissional, tornando-se um agente de transformação.
Recursos Adicionais Inclusos:
- Ebook exclusivo com resumo e guia prático das principais ferramentas Lean.
- Acesso a grupo online para networking, tirar dúvidas e trocar experiências com colegas e o instrutor.
Inscreva-se agora e dê um passo decisivo para transformar sua carreira e os resultados da sua organização!
Dominando o Estudo de Tempos e Métodos
Curso Dominando o Estudo de Tempos e Métodos: A Chave para a Excelência Operacional na Indústria
Descubra os segredos para otimizar a produção e aumentar a eficiência dos processos industriais com o curso "Dominando o Estudo de Tempos e Métodos". Este programa de formação foi meticulosamente desenhado para capacitar tanto profissionais experientes que buscam aprimorar suas competências quanto iniciantes que desejam ingressar com solidez na área de otimização de processos. Ao longo deste curso abrangente e eminentemente prático, você adquirirá as habilidades essenciais para identificar gargalos, eliminar desperdícios e impulsionar significativamente a produtividade em sua organização.
Sobre o Curso: Uma Jornada Completa pela Eficiência Produtiva
O curso está estruturado em módulos que progressivamente constroem seu conhecimento e capacidade de aplicação das técnicas de estudo de tempos e métodos.
Módulo I: Fundamentos Estratégicos do Estudo de Tempos e Métodos
Neste módulo introdutório, você será imerso nos conceitos basilares que sustentam o estudo de tempos e métodos. Iniciaremos com uma exploração do histórico e evolução desta metodologia, compreendendo suas origens e a importância crescente no cenário industrial moderno. Uma ênfase especial será dada à sua intrínseca relação com o Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta), demonstrando como o estudo de tempos e métodos é uma ferramenta crucial para a identificação e eliminação de desperdícios (muda), um dos pilares da filosofia Lean.
Você dominará o MTM (Methods-Time Measurement), um sistema de tempos pré-determinados que permite analisar qualquer operação manual ou método com base nos movimentos básicos necessários para executá-lo, atribuindo a cada movimento um padrão de tempo dependente da natureza do movimento e das condições sob as quais é realizado. Serão exploradas suas tabelas e aplicações práticas, capacitando-o a realizar estudos precisos e a calcular tempos de movimentos com notável eficiência, mesmo antes da implementação física de um processo.
Além disso, abordaremos a relevância do PCP (Planejamento e Controle da Produção), elucidando como um PCP bem estruturado, alimentado por dados precisos de tempos e métodos, influencia diretamente a gestão de custos de produção, o cumprimento de prazos e a alocação otimizada de recursos. A padronização do trabalho, que visa estabelecer a "melhor maneira" conhecida para executar uma tarefa, e os princípios da manufatura enxuta serão discutidos como ferramentas indispensáveis para alcançar e sustentar o sucesso operacional e a melhoria contínua.
Módulo II: Aplicação Prática e Ferramentas para o Estudo de Tempos e Métodos
Com os fundamentos solidificados, o Módulo II guiará você através de um roteiro detalhado, passo a passo, para a condução de estudos de tempos e métodos de forma prática e eficiente no chão de fábrica. Você aprenderá técnicas para dividir operações complexas em elementos menores e gerenciáveis, facilitando a análise e a medição. Serão ensinadas as melhores práticas para a realização de cronometragens, incluindo a seleção de operadores, o número de ciclos a serem cronometrados e a avaliação do ritmo de trabalho.
Um componente crucial deste módulo é o cálculo da frequência dos elementos e a compreensão e aplicação das tolerâncias (para necessidades pessoais, fadiga e esperas inevitáveis), que são essenciais para garantir não apenas a precisão do tempo padrão, mas também o bem-estar dos colaboradores e a sustentabilidade da excelência operacional.
Por meio de exemplos práticos detalhados e o uso de planilhas no Excel, você se familiarizará com o processo de cálculo do tempo padrão – o tempo necessário para um operador qualificado, trabalhando em ritmo normal, executar uma tarefa específica, seguindo um método predefinido. Ao final deste módulo, você estará apto a rotear processos com base em dados concretos, selecionar os recursos mais adequados (humanos e materiais) e contribuir ativamente para o balanceamento de linhas de produção.
Por que este curso é essencial para sua carreira e sua empresa?
Em um mercado cada vez mais competitivo, a eficiência operacional deixou de ser um diferencial para se tornar um requisito fundamental para a sobrevivência e o sucesso de qualquer indústria. Ao dominar as técnicas de estudo de tempos e métodos, você estará capacitado a:
- Identificar com precisão oportunidades de melhoria nos processos industriais, desde o nível macro até as micro-operações.
- Reduzir drasticamente desperdícios de tempo, materiais, movimentação e outros recursos, resultando em um aumento direto da produtividade.
- Padronizar o trabalho, assegurando uma qualidade consistente dos produtos e serviços, além de facilitar o treinamento de novos colaboradores.
- Tomar decisões estratégicas e operacionais embasadas em dados precisos e confiáveis, em vez de suposições ou intuições.
- Otimizar o planejamento e controle da produção (PCP), melhorando o fluxo de trabalho, reduzindo lead times e aumentando a capacidade de resposta às demandas do mercado.
- Elevar a moral e o engajamento dos colaboradores, ao envolvê-los na busca por processos mais ergonômicos e eficientes.
- Maximizar a rentabilidade e a competitividade do seu negócio, através da redução de custos e do aumento da capacidade produtiva.
Este curso é um investimento estratégico em seu desenvolvimento profissional e na performance da sua empresa. Prepare-se para transformar a maneira como você enxerga e gerencia os processos produtivos, tornando-se um agente de mudança e um especialista na otimização contínua.
Infográficos Lean
Os Infográficos Lean oferecem uma abordagem didática e visual para o estudo dos fundamentos, princípios e ferramentas do Lean Manufacturing, reunindo infográficos explicativos e áudios complementares que facilitam a compreensão e a aplicação prática dos conceitos essenciais da manufatura enxuta.
Este curso foi estruturado para proporcionar ao participante uma visão abrangente sobre tópicos como a origem do Lean, os cinco princípios fundamentais, a identificação e eliminação dos desperdícios, bem como a utilização das principais ferramentas Lean (como 5S, Kanban, Mapeamento do Fluxo de Valor, Kaizen, entre outras). Os materiais disponibilizados sintetizam conteúdos complexos de forma clara, objetiva e acessível, promovendo o desenvolvimento de competências para a análise crítica e a melhoria contínua dos processos produtivos.
Destinado a estudantes, profissionais e pesquisadores das áreas de Engenharia, Administração e Gestão da Produção, o curso Infográficos Lean busca democratizar o acesso ao conhecimento, incentivando a formação de agentes de mudança aptos a implementar práticas enxutas e contribuir para a excelência operacional nas organizações.
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